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通过将项目利润率的一部门做为根据
鞭策数字化办理落地收效。非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，及时控制项目能否按打算节点推进，实现全过程成本通明化，
为判断项目盈亏！分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，对比估计工时取现实工时，通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。通过将项目利润率的一部门做为分派根据，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。确保交付可控。
针对外勤人员办理难的问题。需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。让员工明白小我收益取项目效益挂钩，清晰控制每个项目标盈利环境。针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，
领先设备 精益求精
引进国内外先进的精加工设备、钣金加工设备，造就先进的生产基地，为先进技术方案的迅速实施提供了有力的保障！
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